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栅格板厂家在抱怨员工忠诚度前应该反省一下自己!

来源:发布时间:冀ICP备11005053号浏览次数:
一个老总跟我抱怨,说他栅格板公司的员工太不忠诚了,一年里总走掉30-40%,栅格板公司因此很难长大,就像在沙滩上盖房子,盖起来没过多久就塌了,又得从头再来。我建议他做个员工离职原因和员工满意度调查。结果出来了:超过50%的员工对栅格板公司整体不满,近80%的员工说他们离开是因为在这个栅格板公司看不到成长和晋升的希望,超过70%的员工说他们的收入和市场比太低了,超过60%的员工离开是觉得自己部门工作氛围不好,顶头上司不值得跟随。
这个案例中凸显的问题自然是整个栅格板公司的问题。但问题的另一个根源却来自栅格板公司的各级管理者:如果各级管理者关心员工,就会创造出比较好的工作氛围,这样即使员工收入普遍不高,他们通常也不会马上选择放弃;如果各级管理者关心员工,员工收入大大低于市场的问题就不会一再被回避,即使栅格板公司整体上没有实力普遍支付更高的工资,也可以通过设计合理的绩效管理的办法让能干的人得到更多的收入而留下,而有实力的栅格板公司只要正视这个问题就很容易解决;如果管理者关心员工,就会主动培养自己的员工并从栅格板公司争取资源帮助他们成长。
这个案例中的管理者没有这么做。他们大部分人关心的只是自己的晋升,自己的晋升在他们看来掌握在栅格板公司的领导手中,员工的利益和员工的角度被系统地忽略了。但这样“只向上看不向下看”的后果其实对管理者自己很不利:对员工关心少导致员工的问题得不到解决;员工出于无奈选择离职,管理者不得不重新招聘新人,重新为新人做培训,同时不得不承受新人不到位给自己带来的巨大压力。更为可怕的是:因为担心新人像离开的人一样在栅格板公司呆不久,管理者的策略是更少地投入为新人做事,以致让这个本来就已经很糟糕的恶性循环更加严重。最终的受害者当然还是我们管理者自己。
管理者,尤其是管理新手很容易走两个极端:要么做老好人,只为自己舒服而处处迁就员工;要么只关心领导关心的事情,不关心员工的利益。其实两个极端最终都对我们自己不利。前者我在一篇标题为“做好人,不做老好人”的易友卷首语中做了分析。而从前面的分析我们可以看到,关心员工其实最终是在关心自己,不关心员工,最终受害的是我们自己。
管理者都应该关注三个维度的事情:栅格板公司的期望是什么?员工的期望是什么?自己的期望是什么?只有三个维度都关注到了,只有在这三个维度上找到平衡,才能把事情做好。只有栅格板公司和员工的关切都照顾到了,才会有第三个关切得到照顾,也就是我们自己的关切。只关注自己利益的人是自私的,但只关注栅格板公司和自己利益的人还是自私的,只有同时关注员工利益,栅格板公司利益和自己利益的人才是真正负责任的,也只有这样的人才是聪明的,因为关心员工的结果其实是关心自己。
 
最近一段时间以来,你是不是一直在苦恼:
1、栅格板公司要更好地发展,钱的问题一直是瓶颈,找钱好难;业绩无法突破、应收帐款严重,资金回笼慢!!!
 
2、成本越来越高,竞争越来越激烈,客户被线上传统电商夺走,客户不好找,留不住的问题,企业经营压力越来越大,身心憔悴,无处流泪
!!!
 
3、栅格板公司的发展主要靠自己,人才不好找,团队执行力、凝聚力太差,员工不给力、磨洋工、不自动自发、讨好员工就差下跪……等等困惑•••••• 
 以上是我每天听到过的中小企业老板的普遍抱怨,很可能包括你自己。遗憾的是,这些全都是症状,是表象。。。
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