去年全球的并购交易同比增长47%，如果你的公司也被兼并，你有可能面临被裁掉的风险。面对管理层的变更，你不应该选择回避，而
应该主动出击，尝试着向新老板提出解决方案而非问题，一切顺利的话，你不仅不会被炒鱿鱼，而且有可能晋升到更重要的岗位。
案例：
去年晚些时候，我工作的公司宣布合并，事实证明这更像是一次收购。如今，对方公司的高管团队掌管了一切，他们在研究如何整合两
家公司，包括解雇部分与对方公司管理职务重叠的人员。我的一些同事已经开始谨慎地求职，因为他们认为留在这家公司的时间已经屈
指可数。但我到这家公司仅有两年时间，我喜欢我的工作，也非常愿意留在这里。我的问题是，这样的愿望现实吗？我该如何保住自己
的工作，同时又不会让新老板认为我爱耍政治手腕？您有什么建议吗？——H.M.B.
解析：
去年，全球公布的并购交易增加了47%（总价值：3.5万亿美元），创下2007年以来的新高，而且鉴于许多交易要在今年才能实现，所以
肯定有许多其他公司的员工正与H.M.B.面临同样的困境。
然而，即使在未参与并购的公司，人们迟早也要学会如何打动新的管理团队。特丽莎·泰勒表示：“出于某些原因，平均来看，一个人
在职业生涯中将遇到10位或更多新老板。你可以置身事外，做一位旁观者，或者你可以对此施加影响。”泰勒曾在一家电信公司担任高
管，目前担任十余家公司的董事。
她补充道：“不必担心‘爱耍政治手腕’这个问题。了解负责人，给他们留下好的印象，与政治无关。你的目的是确定如何融入到新公
司当中。如果邀请新上司共用午餐或小酌一杯的想法让你困扰，你完全可以将其视为一种人际交往，两者其实是一回事。”
泰勒的观点都来自亲身经历。2000年，美国联邦西部电信公司收购奎斯特通讯时，泰勒是奎斯特众多产品经理之一。联邦西部电信有自
己的产品经理，所以裁员似乎已成必然。泰勒努力让新团队充分认识到她的价值，最终被晋升到新设的执行副总裁职位，负责管理两家
公司的所有产品经理。
她是如何做到这一点的？泰勒提出了三条行之有效的建议：
提出解决方案而非问题
泰勒说道：“对于新老板来说，没有什么比人们列队到自己面前详细诉说问题更糟糕的事了。有些人甚至采用一种颇具艺术感的方式来
描述问题。”不要成为这样的人。提出你认为需要纠正的问题可能对你有帮助，但你应该准备至少三个可行的解决方案。
预测未来
泰勒说道：“努力明确新老板的需求。如果你处在她的位置，你想知道什么？公司目标与文化无疑会发生变化，所以你需要观察前后的
差异，接受这种变化。”她补充道，如果可能的话，“展示你的主动性，完成一个没有人要求的项目”，来证明你希望参与到这种改变
当中。“通常在收购交易中，人们的第一反应是躲避，但这是错误的。你应该投入到改变当中，积极进取。选择你一直以来都很擅长的
事情，绽放自己的光彩。”
保持灵活性
合并是更新简历的好时机，即便你希望继续留下来。泰勒指出：“公司合并之后一种常见的做法，是要求人们重新面试他们已经从事的
工作，或者公司重组之后新设立的岗位。明智的做法是证明自己做好了接受任何职位安排的准备，因为公司和你在公司的职务将不断发
展变化，即使某项特定的职位变动在当时看来并非好的选择。”
这一点同样来自泰勒自己的职业经历。担任产品管理总监三年之后，她被任命为人力资源总监。她说道：“我觉得这非常荒谬。我经常
在暗地里嗤笑人力资源部。而现在，一直致力于销售和市场营销的我，却要去管理劳工合同、员工福利等。”但她还是接受了任命，两
年后，她被任命为首席运营官，这段经历则“成为一个重量级的砝码”。
她建议说：“改变从来都不容易
