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如何解决钢格板厂里“占着茅坑不拉屎”的中层

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作为管理者,你肯定发现过这样的下属,提拔﹡﹡﹡为公司中层干部后,他团队的业绩反而没有以前好?优势你也会怀疑,难道是提拔
 
错误?这种事情在一个公司的创业者身边可谓很多。到底问题出在哪呢?被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在《这样的干
 
部辞职吧3》里,描述了10种中层干部不该有的行为,都是招招见血,说中要害,直指人心。可以称得上是一本最适合今天中国企业的
 
最佳管理实践指导书籍。作为企业的一把手,现在就开始应该全员学习,要么提升各级干部队伍的素质,要么就劝其趁早离开。作为企
 
业负责人,你的公司怎么样呢?是不是只有一线员工就足够了,是不是也觉得那些中层干部都是“占着位子”的人?如果觉得是,那可
 
真是到了该出手的时候了。
为什么那么多中层干部职位上升后能力反而下降
“真烦人!与过去相比,部下变得越来越难指挥了。成天懒洋洋地,无论叫他做什么,都会叫苦连天,说什么‘太难了,做不了’。我
 
这边急得半死,人家却跟没事人似的。”
最近,经常听到这样的牢骚。过去部下完全按照自己的意思去做,可现在却越来越让人头疼了。干部们还会大发感慨:“我是不是头脑
 
太僵化了?已经跟不上时代了?”有这种想法的人中,部长、次长或者老资格的科长比较多。干部如果真的这么无能,根本就谈不上直
 
接创造利润,只是“占着位子”而已。
这种症状多表现为:干部一旦从生产第一线提升上来,就开始“无能化”。干部在第一线担任科长时,往往是工作的灵魂人物,公司内
 
外被他们整理得井井有条,每一个业务措施都能取得立竿见影的效果。他们知道自己在做什么,也知道这样做能给自己、给公司带来什
 
么。
可是,从基层干部提升为高级管理干部后,不再接触第一线工作,由“自己干”变为“让别人干”。所以很多人常常会因为不了解新的
 
工作方法而让人大失所望。在听科长报告工作时,这些人只会不断地点头称是,偶尔也会提出一些自以为绝妙的注意事项,可在那些精
 
于业务的科长看来,这简直是一堆脱离实际的废话。假如这些部长、次长一下子消失了,只剩下董事和科长,业务问题的处理反而可能
 
更顺畅,工作一线的士气也会比现在高昂得多。也就是说,即使没有这些部长和次长,董事级的管理高层照样能够正确把握状况,准确
 
地作出判断。
您的公司状况如何呢?是不是每个人心里都认为:有科长便已足够,什么部长、次长、**、助理,实际上形同虚设。
总之,虽然这种人被晋升为部长、次长,本质上他们还是一名科长。但是这时的他们又不能和科长做一样的工作,所以就只能徘徊不定
 
,不明白自己该做些什么了。这种人在被委以重任、调离工作一线之后,就像一只上了岸的鱼,无法施展身手了。
这是一个自上而下的时代
现在是一个“自上而下”的时代。
在经济高速增长时期,听取和采纳基层员工的意见很重要。当企业经营的外部环境非常有利,公司的发展方向也已确定,不需要为赢利
 
担心时,经营者关注的重点就在于如何调动起公司员工的干劲,提高大家的士气,以谋求企业的发展和壮大。所以,推动企业前进的动
 
力是自下而上的。
但是现在,必须由经营者亲历亲为的事情越来越多,例如削减不赢利产品,处理亏损的子公司,缩减富余人员,以及革新生产和销售的
 
方式……如果这些问题不能及时地加以解决,公司就会很快倒闭,所以,企业推动力的方向就变成了自上而下。在企业找不到新的增长
 
点而成本却不断上升的情况下,要想提高利润,就必须变革各方面陈旧的做法,不断地推进机构改革。
在这种背景下,经营者必须勇于成为第一个吃螃蟹的人,带头开始公司内部的意识革新和二次教育,下定决心全面颠覆公司内部根深蒂
 
固的旧观念,雷厉风行地推进问题的解决。总之,经营者应该将强有力的领导才能发挥到极致。当然,各部门的积极参与和自下而上的
 
群策群力也很必要,但集权管理的作用应该更为突出。在今天,经营的正常状态应该是:在经营者的全盘统筹之下,公司面貌日新月异
 
强化“自上而下”的集权式管理,不仅适用于经营者阶层,对事业部长(指被赋予从生产到销售全权的部长。——译者注)、部长、次
 
长来说也同样适用。如果部长、次长们安于做制定决策的顶层和进行实际工作的一线之间的传声筒,那他们的存在意义又何在呢?一个
 
合格的中层干部要有自己的鲜明观点,对于错误观念要毫不犹豫地进行纠正;要执著地推行正确的观念直至它们在公司内生根;要对各
 
部门的机构改革提出具体的指导,不厌其烦地进行解释直至下属完全心领神会;要消除赤字,更要让赢利像雪球一样越滚越大。
如果部长们不是“好挑毛病”的人,那他们的工作就毫无价值
要想发挥坚强有力的领导作用,部长们必须从个人的办公室走出来,投身到实际业务中去。如果离“现场气氛”太远,再能干的人也会
 
失去灵感,走向失败。整天局限于斗室之中,就会比别人的工作节奏慢半拍,而且不能在问题的萌芽阶段发现它们并加以解决,从而错
 
失良机。
有的干部认为,自己不老老实实地待在那间又大又亮的办公室里,出来指指点点,会给大家带来麻烦。这种说法不是太可笑了吗?之所
 
以设置干部这一职位,并不是为了让他整天向大家点头问好、博得众人好感的。有些一定要做却又很惹人讨厌的工作不能委派给科长或
 
更低的干部去做,当然只能由部长们当仁不让地做“恶人”了。现代社会,如果部长们不是“好挑毛病”的人,那他们的工作就毫无价
 
值。
走自己的路,让别人去说吧!如果只想保持良好的形象,一切工作都会陷入混乱之中。是否有及时准确把握工作重点并雷厉风行地推进
 
的能力,是干部能否成功的先决条件。
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