企业难有完美之处，先天的惰性又让白领们惯于抱怨，于是差公司成了职场人士面对的常态。无论这个公司有多差，客观判断，明晰自己需求，职场人士就能把握住差公司进退之道。 某老兄Peter几年前就逢人便说自己公司的不是，抱怨内容从人到事没有不被他数落的，...>>[详情]

钢格板员工会问最常见的一个问题，我能做些什么来得到提升? 这可以理解:钢格板员工认为有一个关键的行动，一个特定的行动，一个显眼的业绩，或他们应该承担的一个关键的角色如果他们做到了，升职就得到保证了。 也许，有时是真的。也许这就是你晋升决策。 Dh...>>[详情]

1 放长线，钓大鱼 点评：商业模式就是帮你做产业链。 一个企业的价值链的每一个环节都能创造价值。比如说设计环节增加资源，比如说施工环节增加资源，比如说在拿项目环节增加资源。有了资源，就会产生竞争优势。 比如很多企业通过改革搞加工，你加工鞋我也加...>>[详情]

在竞争激烈的市场上，公司钢格栅板厂家销售管理工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。公司钢格栅板厂家销售管理工作出了问题并不可怕。可怕的是公司不能够及时地发现公司钢格栅板厂家销售管理活动各个环节中发生的问题，并在管理上出及时...>>[详情]

1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒...>>[详情]

1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒...>>[详情]

你报价，无论有多低，格栅板客户都不可能相信；你不报，格栅板客户很有可能就挂掉你的电话。怎么办？ 我正在翻看着微信朋友圈，突然间一个电话打了进来，是向丽娜，一位在奔驰汽车4S店里卖车的销售顾问，向我求救： 刚才我接了一个电话，是一位女格栅板客户...>>[详情]

1、评估每一样需要做的事情 一个人80％的工作成果往往来自20％的努力。找出最有价值的这20％，把时间精力尽量花在这个方向上。 至于要如何找出工作最有价值的20％？可以从有最大影响力的事物开始着手评估。三个基本的评估标准为：一，仔细检视公司策略与执行...>>[详情]

如果作为 栅格板 销售人员，自己的业绩一直提不上来，可能有时真的不是栅格板销售技巧的问题。 1. 没有强烈赚钱欲望，认为够花就行，失去自己的奋斗目标。 2.三分钟热度，看到身边同事业绩突出很着急，暗下决心全力以赴，当第二天起床后伤痛好了，又开始重复...>>[详情]

第一个故事：合格率的检查制度 二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹...>>[详情]

一位哲人说:你的心态就是你真正的主人。 一位伟人说：要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。 一位艺术家说：你不能延长生命的长度，但你可以扩展它的宽度；你不能改变天气，但你可以左右自己的心情；你不可以控制环境，但你...>>[详情]

当谈到格栅板销售，微小的变化会带来巨大的结果。此帖子包含了对你日常例行格栅板销售的十个微调。每个微调有可能将你日常的格栅板销售量增加一倍，甚至两倍。 这些微调来源于几年前我与《百万富翁的大篷车》的作者汤姆?布莱克的一次谈话。他是一个有趣的家...>>[详情]